විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා වයස, සැමියා, දරුවන්, පවුල, චරිතාපදානය සහ තවත් දේ

ජෛව / විකී
වෘත්තිය	ව්‍යාපාරිකයා
භෞතික සංඛ්‍යාලේඛන සහ තවත් දේ
උස (දළ වශයෙන්)	සෙන්ටිමීටර වලින් - 162 සෙ.මී. මීටර වලින් - මීටර් 1.62 අඩි සහ අඟල්- 5 ’3
අක්ෂි වර්ණය	කලු
හිසකෙස් වර්ණය	කලු
වෘත්තිය
සාමාජික	• ව්‍යවසායකයින්ගේ සංවිධානය (ඊඕ), ගෝලීය ලාභ නොලබන සංවිධානයක් වන යූං • • අසාමාන්‍ය ප්‍රධාන විධායකයින්ගේ ගෝලීය නායකත්ව සංවිධානය වන ජනාධිපති සංවිධානය (වයිපීඕ).
සම්මාන, ගෞරව, ජයග්‍රහණ	• 2019 සඳහා කැපී පෙනෙන කාන්තා ව්‍යාපාර නායිකාව ලෙස විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා තෝරා ගනු ලැබුවේ 2019 ද ඉකොනොමික් ටයිම්ස් ෆැමිලි බිස්නස් සම්මාන උළෙලේ ජූරි සභාව විසිනි. For ඇය ෆෝබ්ස් ඉන්දියා ඩබ්ලිව්-පවර් ට්‍රේල් බ්ලේසර්ස් සහ 2019 දී ඉකොනොමික් ටයිම්ස් කාන්තා ඉදිරි ලැයිස්තුවේ ලැයිස්තු ගත කර ඇත.
පෞද්ගලික ජීවිතය
උපන් වර්ෂය	1984
වයස (2021 වන විට)	අවුරුදු 37 යි
ජාතිය	ඉන්දීය
විද්‍යාලය / විශ්ව විද්‍යාලය	• IMD ව්‍යාපාරික පාසල, ස්විට්සර්ලන්තයේ ලෝසැන් Pen පෙන්සිල්වේනියා විශ්ව විද්‍යාලය, ෆිලඩෙල්ෆියා, පෙන්සිල්වේනියා • වෝර්ටන් පාසල, ෆිලඩෙල්ෆියා, පෙන්සිල්වේනියාව • හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසල, බොස්ටන්, මැසචුසෙට්ස්
අධ්යාපන සුදුසුකම්)	• විනති ස්විට්සර්ලන්තයේ IMD ව්‍යාපාරික පාසලෙන් විධායක අධ්‍යාපනය ලැබීය. • ඇය 2005 දී පෙන්සිල්වේනියා විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ව්‍යවහාරික විද්‍යා ඉංජිනේරු උපාධියක් ලබා ගත්තාය. • ඇය 2005 දී පෙන්සිල්වේනියාවේ වෝර්ටන් පාසලෙන් ආර්ථික විද්‍යාව, මූල්‍ය හා ජෙනරාල් උපාධිය ලබා ගත්තාය. • ඇය 2019 දී හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසලේ හිමිකරුගේ කළමනාකරණ වැඩසටහනක් කළාය. [1] විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා LinkedIn ගිණුම
සබඳතා සහ තවත් දේ
විවාහක අවිවාහක බව	විවාහක
පවුලක්
ස්වාමිපුරුෂයා	මෝහිත් මුත්‍රෙජා (ඉහළ සංඛ්‍යාත වෙළඳාම පිළිබඳ විශේෂ izes වූ ඇල්ගොරිතම වෙළඳ සමාගමක් පවත්වාගෙන යයි)
දෙමාපියන්	පියා - විනෝද් සරෆ් (සභාපති, විනාටි ඕගනික්ස් ලිමිටඩ්) මව - ස්නායු කුහරය
ළමුන්	ඇයට දරුවන් දෙදෙනෙකි.
සහෝදර සහෝදරියන්	සහෝදරිය - වෛරස් සරෆ් මිට්ටාල් (ඇය විනාටි ඕගනික්ස් හි කළමනාකරණයේ කොටසකි)
ප්‍රියතම දේවල්
පොත්	B 'බෝතල් බොරු: දිනේෂ් තාකූර් සහ කැතරින් ඊබන් විසින් රචිත' රන්බැක්සි ඇන්ඩ් ද ඩාර්ක් සයිඩ් ඔෆ් ඉන්දියන් ෆාමා ' She ෂෙරිල් සැන්ඩ්බර්ග් විසින් 'ලීන් ඉන්'

emraan hashmi උස අඩි

විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා ගැන එතරම් නොදන්නා කරුණු කිහිපයක්

• විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා යනු 2006 දී ඇගේ පියා වන විනාටි ඕගනික් ලිමිටඩ් (VOL) ගේ පවුලේ ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වූ ඉන්දියානු කාන්තා ව්‍යවසායකයෙකි. 1990 දී විනතිගේ පියා රසායනික නිෂ්පාදන සමාගමක් වන VOL ආරම්භ කළේය. පෙනෙන විදිහට, 2006 දී විනති සම්බන්ධ වීමෙන් පසුව සමාගමේ ආදායම රුපියල් කෝටි 66 සිට රුපියල් කෝටි 1000 දක්වා ඉහළ ගියේය. විනාටි සරෆ් මුත්‍රෙජාගේ නායකත්වය යටතේ ෆෝබ්ස් සමාගම ආසියාවේ හොඳම ඩොලර් බිලියන 200 යටතේ VOL සමාගම ලැයිස්තුගත කළේය. විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා විනාටි ඕගනික්ස් ලිමිටඩ් හි MD සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වේ.

• විනති සරෆ් මුත්‍රෙජාට මධ්‍යම පාන්තික හැදී වැඩීමක් තිබුණි. ඇගේ නිවසේදී, අධ්‍යාපනයට වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම ප්‍රමුඛතාවයක් වූ අතර, පවුලේ ගුණධර්මයක් ලෙස, මුදල්වල වැදගත්කම දැන ගැනීම, විනතිට හොඳ තැනක් විය. විනති, යෞවනයෙකු ලෙස, තම පියා සමඟ මණ්ඩල රැස්වීම් සහ විකුණුම් චාරිකා සඳහා යාමට පටන් ගත්තාය. පසුව, රැකියා ස්ථානයට, රැස්වීම් සහ විකුණුම් වලදී මෙම නිරාවරණය නිසා ඇය පෙන්සිල්වේනියා විශ්ව විද්‍යාලයේ ඉංජිනේරු, රසායන විද්‍යාව සහ ව්‍යාපාර පිළිබඳ අධ්‍යාපනය හැදෑරීමට හේතු විය. 2006 දී පෙන්සිල්වේනියාවේ අධ්‍යාපනය අවසන් කිරීමෙන් පසු විනාටි නැවත ඉන්දියාවට ගිය අතර ඇය VOL හා සම්බන්ධ වන විට ඇගේ වයස අවුරුදු 22 කි.

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී විනති කියා සිටියේ අධ්‍යාපනය අවසන් කිරීමෙන් පසු පෙන්සිල්වේනියාවේ සිට ඉන්දියාවට ආපසු පැමිණි දින සිට විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල විවිධ ව්‍යාපාර කටයුතු ඉගෙන ගැනීමට පටන් ගත් බවයි. ඇය කිව්වා,
  

  මම බිම් මට්ටමේ සිට විවිධ අංශවල කාලය ගත කිරීම සහ විවිධ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳව ඉගෙනීම ආරම්භ කළෙමි.

• 2006 දී VOL හා සම්බන්ධ වීමෙන් පසුව, විනතිට ඇගේ පියා වන විනෝද් සරෆ් විසින් VOL සමාගමේ කොටසක් වූ ATBS බලාගාරය පාඩු ලබන ඒකකයක සිට ලෝක මට්ටමේ පහසුකමක් වෙත හරවන ලෙස අභියෝග කළ බව වාර්තා වේ. රසායනික නිෂ්පාදන කම්හලක් වන ඒටීබීඑස් ඒකකයට ගෝලීය තරඟකාරිත්වය ගෙන විනාටි ව්‍යාපාරික ව්‍යුහය තුළ ස්වාධීනව කටයුතු කිරීමට හැකිවන පරිදි එය සිදු කරන ලදී.

• 2019 දී, යූවර්ස්ටෝරි.කොම් හි මාධ්‍ය ආයතනය සමඟ කළ සංවාදයකදී, විනති, කළමනාකරණ නායිකාවක් ලෙස සේවය කරමින් සිටි ඒටීබීඑස් බලාගාරය පිළිබඳ ප්‍රධාන සන්ධිස්ථානය පැහැදිලි කළාය. ඒටීබීඑස් බලාගාරය 2002 දී ආරම්භ කළ බවත් එය නිවැරදි තත්ත්වයේ රසායනික නිෂ්පාදන නිපදවන්නේ නැති බවත් ඇය පැවසුවාය. එමනිසා, ඇගේ පියා සිතුවේ එය වසා දැමීමට හෝ විකුණා දැමීමටයි. ඒටීබීඑස් කම්හලේ නිෂ්පාදිත එම රසායනික නිෂ්පාදනය ලෝකයේ තවත් සමාගම් දෙකක් පමණක් ඇති බව ඇය තවදුරටත් පැවසුවාය. ඇය පැහැදිලි කළාය,
  

  අපි 2002 දී ඒටීබීඑස් ඒකකය ආරම්භ කළ අතර අපට නිසි ගුණාත්මක බවක් නොලැබුණු නිසා අපි එය වසා දැමීමට හෝ විකුණා දැමීමට සිතුවෙමු. අපි එවකට කුඩා සමාගමක් වූ අතර අපගේ සම්පත් හා විශේෂ ise දැනුම සියල්ලම අවසන් කර ඇත්තෙමු. ලෝකයේ මෙම නිෂ්පාදනය නිපදවන තවත් සමාගම් දෙකක් පමණි. ඉතින් මෙය හොඳ වෙළඳපොලක් බැවින් අපි නිවැරදිව සිටියෙමු. නමුත් ක්‍රියාවලි විධිමත් කිරීමට උදව් කළ උපදේශකයෙකු යානයට ගෙන ඒමට මට හැකි විය.

  
  
  

• විනාටි ඒටීබීඑස් කම්හලේ වැඩ කරන අතරතුර, ගෝලීය එම්එන්සී සමඟ ස්වාධීනව දිගු කාලීන ගිවිසුම් සම්බන්ධ කිරීමට හා සවි කිරීමට ඇය සමත් විය. මෙම MNCs ඇගේ සමාගමට (VOL) කල් පවත්නා විකුණුම් දෘශ්‍යතාවයක් ලබා දුන්නේය. 2006 වන තෙක් VOL බොහෝ දුරට ඉන්දියානු දේශීය වෙළඳපොලේ සිය නිෂ්පාදන ගනුදෙනු කර විකිණීම සිදු කළ නමුත් පසුව, විනති ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වීමෙන් පසුව, VOL සමාගමේ විකුණුම් වලින් 75% ක් පමණ අපනයන වලින් ලබා ගන්නා ලදී.

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී විනති පැවසුවේ තම සමාගම (VOL) නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය තුළ පිරිවැය අවම කිරීම සහ produc ලදායිතාව ඉහළ නැංවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති බවයි. නිෂ්පාදන ක්‍රියා පටිපාටිය තුළ නිෂ්පාදන ආයෝජනය කිරීමේ කාලය අවම ආයෝජනයක් සහිතව නිෂ්පාදන ධාරිතාව ඉහළ නැංවීමට හේතු විය. ඇය කිව්වා,
  

  කණ්ඩායම් වේලාවන් ප්‍රශස්ත කිරීම මගින් පිරිවැය අඩු කිරීම සහ tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අපි අවධානය යොමු කළෙමු. මෙහි ප්‍රති ulted ලය වූයේ අවම ආයෝජනයක් සමඟ ධාරිතාව ඉහළ යාමයි. ජාත්‍යන්තර පර්යේෂණ හා සංවර්ධන විශේෂ experts යින් සම්බන්ධ කර ගනිමින් ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා සැලකිය යුතු ප්‍රයත්නයක් ද දැරීය.

• පෙනෙන විදිහට, 2019 දී VOL හි ATBS ඒකකය සමාගමේ විශාලතම කොටස බවට පත්විය. වැඩි දියුණු කළ විකුණුම් සමඟ වඩා හොඳ තත්ත්වයේ සහ ඉහළ tivity ලදායිතාවයකින් ATBS කම්හලේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව පුළුල් වූ බව විනති සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී පැවසීය. ඇය කිව්වා,
  

  වඩා හොඳ ගුණාත්මක බවින් යුත්, ඉහළ tivity ලදායිතාවයකින් යුත් වාර්ෂික කොන්ත්‍රාත්තු සමඟ විකුණුම් ඉහළ නැංවූ අතර අපි සාමාන්‍යයෙන් ඉල්ලුමට සරිලන පරිදි නියමිත වේලාවට ධාරිතාවය පුළුල් කිරීමට පටන් ගත්තෙමු.

• 1991 දී විනතිගේ පවුලේ ව්‍යාපාරය VOL හි සියයට 26 ක කොටස් හිමි කර ගත් බව වාර්තා වේ. 2019 දී විනති සරෆ් මුත්‍රෙජාගේ නායකත්වය යටතේ කොටස් ක්‍රමයෙන් සියයට 74.01 දක්වා ඉහළ ගියේය.

• විනතිට අනුව, වැඩෙන වැඩෙන කාන්තා ව්‍යවසායකයින්ට නිෂ්පාදන ක්‍ෂේත්‍රයට දායක විය හැකිය. සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඇය කියා සිටියේ ඉංජිනේරු ක්ෂේත්‍රයට පිවිසීමට අප කාන්තාවන් දිරිමත් කළ යුතු බවත්, ඉන්දීය කාන්තාවන් ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රයට සම්බන්ධ වීමට පසුබට නොවිය යුතු බවත්, වැඩ කරන පරිසරය වඩාත් හිතකර බවට පත් කරන ලෙස විනති සියළුම ඉන්දියානු සමාගම් හා ව්‍යාපාරවලින් ඉල්ලා සිටියේය. කාන්තා. ඇය විස්තර කළේ,
  

  කාන්තාවන්ට මෙම කර්මාන්තයේ වෙනත් කාන්තාවන් නොපෙනෙන අතර ඒ නිසා සම්බන්ධ වීමට පසුබට වේ. මෙම චක්‍රය බිඳ දැමීම වැදගත් වන අතර එමඟින් අපගේ දියණියන් සේවා ස්ථානයේ සිටින විට ඔවුන්ට සුළුතරයක් ලෙස හැඟෙන්නේ නැත. කාන්තාවන් විවිධත්වය හා සංවේදනය සහ ඕනෑම සාකච්ඡාවකට වෙනස් මානයක් ගෙන එයි. අප ඉංජිනේරු විද්‍යාව හැදෑරීමට කාන්තාවන් දිරිමත් කළ යුතු අතර අපගේ රැකියා අවකාශය දියුණු වීමට වඩාත් හිතකර වේ.

• 2019 දී VOl රු. ඉන්දියාවේ කෝටි 8,000 ක වෙළඳපල ප්‍රාග්ධනීකරණය. කෙසේ වෙතත්, 2006 දී මෙම සමාගමට ආසන්න වශයෙන් රු. කෝටි 20 යි. මාධ්‍ය ආයතනයක් සමඟ සිය අත්දැකීම් බෙදාහදා ගනිමින් විනති පැවසුවේ තම දැක්ම ලොව පුරා වෙළඳපල විභවය පුළුල් කිරීම සඳහා සමාගමේ අඩිපාර වැඩි කිරීමයි. ඇය කිව්වා,
  

  අපගේ දැක්ම වන්නේ වසරින් වසර සියයට 20-25 අතර වර්ධනය වීමයි. අපි තවමත් රසායනික අවකාශයේ ඉතා කුඩා සමාගමකි. බොහෝ මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ රසායනික සමාගම්වල ආදායම රුපියල් කෝටි 3,000 / 4,000 කි. අපට වඩා හොඳ ආන්තිකයන් ඇති නමුත් අපගේ පවත්නා නිෂ්පාදන සීමිත වෙළඳපල විභවයක් ඇති බැවින් අපගේ අඩිපාර වැඩි කළ යුතුය.

  දෙමළ නළුවා විජේ උපන් දිනය

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී විනති කියා සිටියේ තමන් ස්වාධීනව VOL සමාගමට මඟ පෙන්වීම සහ මඟ පෙන්වීම ලබා දුන් බවත් එය පසුකාලීනව එය දැවැන්ත ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කළ බවත් එහි රසායනික නිෂ්පාදන ගෝලීයව අපනයනය කිරීමට සමත් වූ බවත්ය. තම පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ ඉමහත් සහයෝගය නිසා පවුලට සහ වෘත්තියට මනාප ලබා දීම තෝරා නොගත් බව පවසමින් ඇයට ආඩම්බර විය. ඇය කිව්වා,
  

  මා දන්නා බොහෝ කාන්තාවන් දරුවන් ලැබීමෙන් පසු රැකියාව අත්හරිති. මම මගේ කාර්යයන් සහ අපගේ පාර්ශවකරුවන් මා කෙරෙහි තබා ඇති විශ්වාසය ගැන සතුටු වෙමි. මෙය දිගටම කරගෙන යාමට මාව පොලඹවයි.

  

  විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, විනතිගෙන් තම වෘත්තිය කරගෙන යන අතරවාරයේ කාන්තාවන්ට ඇති ලොකුම බාධාව ගැන විමසූ විට ඇය කියා සිටියේ කාන්තාවන්ට තම වෘත්තිය ඉහළ නැංවීමට ඇති ලොකුම බාධකය ස්වයංපෝෂිත පක්ෂග්‍රාහී බවයි. බොහෝ විශාල ව්‍යාපාරවල ජ්‍යෙෂ් leadership නායකත්වයේ සිටින කාන්තාවන් දැකීමට බොහෝ දෙනා අකමැති එකම හේතුව එය බව ඇය පැවසුවාය. තම සමාගම වන VOL කාන්තා සේවිකාවන්ට ලබා දෙන පහසුකම් ඇය පැහැදිලි කළාය. ඇය කිව්වා,
  

  අප මධ්‍යම හා ඉහළ මධ්‍යම පාන්තික නාගරික සමාජය ගැන තනිකරම කතා කරන්නේ නම් බොහෝ කාන්තාවන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු රැකියාවක් කරති. යම් පවුලක් ආරම්භ කිරීමෙන් පසුව ඔවුන් වෘත්තියක් සහ පවුලක් ඇති කර ගැනීම අතර තෝරාගෙන ඇතැයි යන මතයට යටත් වේ. මෙම ස්වයංපෝෂිත නැඹුරුව කාන්තාවන්ගේ වෘත්තීන්හි නැගී සිටීමට ඇති ලොකුම බාධකය වන අතර ජ්‍යෙෂ් senior නායකත්වයේ බොහෝ කාන්තාවන් අප නොදැකීමට හේතුව එයයි. දීර් මාතෘ මාතෘ නිවාඩු ලබා දීමට අමතරව, අපගේ සංවිධානයේ කාන්තාවන්ට නම්‍යශීලී වැඩකරන වේලාවන් අපි ලබා දෙන්නෙමු. වෙනත් කර්මාන්තශාලාවලට වඩා කාන්තාවන් බඳවා ගැනීමෙන් අපගේ පරිසරය කාන්තාවන්ට වඩාත් හිතකර වනු ඇත. අවසාන වශයෙන්, මෙය වෙනස් විය හැක්කේ පිරිමින් නිවසේදී වැඩි වගකීමක් භාර ගැනීමට පටන් ගන්නේ නම් පමණි. මේ සඳහා සංස්කෘතික වෙනසක් අවශ්‍ය වන අතර අපේ සමාජය එහි යාමට යම් කාලයක් ගතවනු ඇති නමුත් අපි නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරමින් සිටිමු.

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, විනතිගෙන් ඇය වැඩිපුරම කැමති දේ ගැන විමසූ විට, ඇය පැවසුවේ හරිත, පිරිසිදු හා කෙට්ටු රසායන විද්‍යාව ගැන කියවීම හා රසායනික ද්‍රව්‍ය සෑදීම ගැන ඇය සතුටට පත්වන බවයි. ඇය කිව්වා,
  

  අපගේ සුවිශේෂී රසායනික ද්‍රව්‍ය සෑදීම සඳහා නව්‍ය ක්‍රියාවලීන් සමඟ පැමිණීම. හරිත, පිරිසිදු හා කෙට්ටු රසායන විද්‍යාව ගැන කියවීමෙන් මම සතුටක් ලබමි. පරිසරය, සෞඛ්‍යය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ අපගේ විශිෂ්ට වාර්තාව ගැන මම ආඩම්බර වෙමි.

• මාධ්‍ය ආයතනයක් සමඟ කළ සංවාදයකදී, ඇය රැකියාව සහ පෞද්ගලික ජීවිතය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි විමසූ විට, විනති පිළිතුරු දුන්නේ කාර්යාලයේ සහ නිවසේදී ඇයගේ සැබෑ ජීවිත අත්දැකීම් තුළින් වැඩ සහ ජීවිතය සමබර කරගන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගත් බවය; කෙසේ වෙතත්, ඇයගේ වඩාත් නිර්මාණාත්මක අදහස් ඇය කාර්යාලයේ සිටියදී ඇයට පැමිණියේය. ඇය කිව්වා,
  

  ඔබ මුහුණේ වේලාව විශ්වාස කිරීම නැවැත්වුවහොත් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම පහසුය. කාර්යාලයේ නොමැති විට මගේ වඩාත්ම නව්‍ය හා පිටත අදහස් මා වෙත පැමිණ තිබේ.

• සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී විනතීගෙන් විමසා සිටියේ සමාගම් ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරණයේදී ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. කළමනාකරණයේ ඉහළ නායකත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට කාන්තාවන් දිරිමත් කිරීම තුළින් පමණක් වන අතර, සමාගම් විසින් කාන්තා සේවිකාවන්ට නිරූපණය කළ යුත්තේ වැඩ කරන අතරතුර ප්‍රමාණයේ කාලයට වඩා ගුණාත්මක කාලය අගය කළ යුතු බවයි. ඇය පැහැදිලි කළාය,
  

  බොහෝ කාන්තාවන් දරුවන් ලැබීමෙන් පසු යම් වේලාවක ශ්‍රම බලකායෙන් ඉවත් වේ. ඉහළ නායකත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට කාන්තාවන් දිරිමත් කිරීම සඳහා, සමාගම් විසින් කාර්යයේ ගුණාත්මක කාලය ප්‍රමාණාත්මක කාලයට වඩා වටිනා බව පෙන්විය යුතුය. නම්‍යශීලී වැඩකරන වේලාවන් සැපයීම සහ පැය පසු ජාලකරණය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම ආයතනවලට මෙය සාක්ෂාත් කරගත හැකි ක්‍රම කිහිපයකි.

• විනති සරෆ් මුත්‍රෙජා බොහෝ විට සුප්‍රසිද්ධ ඉන්දියානු ව්‍යාපාරික ප්‍රවෘත්ති නාලිකා සඳහා ආයෝජන උපදෙස් ලබා දී තිබේ.

  

  විනති ඉන්දියානු ව්‍යාපාරික ප්‍රවෘත්ති නාලිකාවක

යොමුව / මූලාශ්‍ර:[ + ]